Gestion de crise ComEx
MASTERCLASS avec Sébastien Jardin
« Il va mieux être un guerrier dans un jardin qu’un jardinier sur un champ de bataille »
5e ÉDITION – 2026 @ Forum INCYBER Europe
Financement partiel ou total des formations selon les cas.
DESCRIPTION
Cette masterclass vous propulse au cœur d’une crise d’origine cyber d’une intensité inédite, directement dans la salle de crise d’un Comité Exécutif fictif. Pendant deux heures, oubliez votre casquette réelle et incarnez un membre du ComEx (DG, DAF, DRH, Dir. Communication…) pour faire face à une attaque structurée et évolutive. L’exercice est simple : décider pour survivre. Votre mission est d’arbitrer les priorités avec un temps de réaction minimal, sous une pression interne, externe, médiatique et réglementaire grandissante. Vous serez confrontés à des dilemmes complexes : faut-il payer la rançon, faut-il communiquer sur l’ampleur des dégâts, comment gérer la panique des équipes, quels sont les impacts sur l’activité ? Et bien d’autres choses. Chaque décision aura des conséquences directes sur la réputation, la trésorerie et la continuité des opérations de l’entreprise. Préparez-vous à voir comment transformer votre expertise en leadership de crise. Venez tester vos réflexes décisionnels en équipe et mesurer l’impact de vos choix stratégiques. Cette masterclass est l’occasion unique de comprendre pourquoi et comment les ComEx prennent certaines décisions, et comment les experts cyber peuvent mieux les éclairer. Au programme : mise sous pression, stratégie, et l’art de sortir du chaos. Réservez votre place pour ce scénario immersif et réaliste basée sur l’expérience d’une équipe dédiée à ce type d’immersion pour dirigeants depuis des années. Attention : places limitées pour garantir l’immersion. Serez-vous à la hauteur ?
À PROPOS DE SÉBASTIEN JARDIN
Sébastien Jardin est le Directeur du pilier Cyber Resilience chez Deloitte France. Il travaille donc en étroite collaboration avec les RSSI et DSI de grandes organisations, afin de construire et mener des entraînements dédiés au Top Management sur les risques principaux de l’organisation au moment de la simulation immersive. Son rôle est d’aiguiser les réflexes des Directions Générales sur ces scénarios critiques, et ce faisant
de positionner la cybersécurité comme un sujet stratégique dont les frontières dépassent largement celles de la DSI. Ancien instructeur principal du Cyber Range d’IBM Security en Europe, instructeur de protection personnelle dans une approche très réaliste qu’il affine toutes les semaines à la Légion Etrangère, Sébastien a également travaillé avec des profils Sûreté et Police pendant quelques années
INFORMATIONS PRATIQUES
DATE :
1er avril
HORAIRE :
10h à 12h
LIEU :
Salle 0.5 + 0.6
Gestion de crise ComEx
avec Sébastien Jardin
Plongez au cœur d’une crise cyber majeure et prenez place dans la salle de crise d’un Comité Exécutif.
Pendant deux heures, cette masterclass immersive vous met en situation réelle : une attaque cyber évolutive, une pression maximale et des décisions critiques à prendre en temps limité. En incarnant un membre du ComEx, vous devrez arbitrer entre réputation, finances, continuité d’activité et communication, face à des dilemmes complexes et des conséquences immédiates.
Un scénario réaliste pour tester vos réflexes décisionnels, développer votre leadership de crise et comprendre les logiques stratégiques au plus haut niveau de l’entreprise.
Convaincre avec un projet cyber à l’ère de l’IA
AVEC CYGO ENTREPRENEURS
Comment clarifier, structurer et pitcher une idée cyber quand tout commence pour embarquer partenaires, futurs associés, premiers investisseurs et talents.
Dans un univers cyber saturé de jargon et de promesses technologiques, savoir expliquer simplement son projet est devenu un avantage décisif. Cette masterclass s’adresse aux porteurs de projets et talents en phase de création qui souhaitent transformer une idée ou une vision en un discours clair, crédible et convaincant, notamment à l’ère de l’IA. À partir de retours d’expérience concrets issus de l’écosystème startup, elle propose une méthode pragmatique pour structurer son message, éviter les pièges du pitch techno-centré et distinguer l’usage réel de l’IA du simple buzz.
Un cadre essentiel pour poser les bases d’un projet cyber compréhensible, différenciant et attractif dès les premiers échanges.
Dépendances cachées : le vrai risque est celui que vous ne voyez pas
AVEC DGA Group
Vous êtes au cœur du comité directeur d’un éditeur de logiciel comptable, pilier de milliers de TPE et maillon critique de l’économie réelle.
Leader historique du marché et récemment intégré à un grand Groupe, votre entreprise est brutalement paralysée par une attaque touchant votre fournisseur cloud. Tout s’arrête : le service, la confiance des clients, la visibilité technique.
La solution de secours, pourtant préparée de longue date, révèle rapidement ses failles : dépendances invisibles, sous-traitants non identifiés, contraintes contractuelles floues et effets domino incontrôlables. Dans une cellule de crise sous haute tension, vous incarnez le dirigeant face à des actionnaires inquiets, des clients à l’arrêt et une chaîne numérique bien plus fragile qu’imaginée.
Un scénario immersif pour prendre la mesure des dépendances numériques cachées et tester vos décisions stratégiques sous pression.
Gérer l’impensable : Exercice de crise prospective à l’ère des conflits hybrides
Avec ALCYCONIE
Et si la prochaine crise ne ressemblait à aucune de celles que vous avez déjà connues ?
À l’ère des conflits hybrides, où cyber, information, économie et géopolitique s’entremêlent, cette masterclass propose un exercice de crise prospective volontairement exigeant. À travers un scénario inédit mêlant attaque technique, désinformation, guerre cognitive et pressions économiques, vous êtes confrontés à des situations encore perçues comme impensables.
Destinée aux responsables sécurité, IT, juridiques et communication d’organisations sensibles, cette immersion vise à renforcer la robustesse organisationnelle, la continuité des activités critiques et la coordination en cellule de crise. Après une introduction stratégique posant les clés de lecture du scénario, les participants plongent dans une simulation réaliste pour mesurer la complexité d’une crise hybride et s’entraîner à décider lorsque plusieurs fronts s’ouvrent simultanément.
Structurer la reprise après une cyberattaque : méthode PCA–PRA et retours d’expérience
avec BeResilient Group (BRG)
Transformez chaque cyberattaque en levier de résilience.
Cette MasterClass guide décideurs, RSSI, DSI et responsables de la continuité d’activité après une cyberattaque majeure. Vous apprendrez à piloter l’après-crise immédiat : prioriser les activités critiques, reconstruire les systèmes, gérer les dépendances et coordonner IT, métiers et direction. À travers des scénarios réalistes et des outils concrets, vous découvrirez comment sécuriser durablement vos systèmes, intégrer les enseignements de la crise et renforcer votre capacité de reprise. Repartez avec une vision stratégique et des méthodes opérationnelles pour anticiper, décider et agir avec sérénité face aux crises de demain.